De la vision à l’action : confiez vos projets à un expert terrain

Gestion de projets industriels

Transformez vos idées industrielles en résultats concrets

Un projet industriel, ce n’est pas juste un planning et des réunions : c’est un alignement précis entre la technique, les ressources et les délais.
Chez Expert Industry, nous prenons en main vos projets avec rigueur, méthode et implication opérationnelle. Notre rôle ? Vous faire gagner en efficacité, en clarté et en sérénité à chaque étape.

Nous pilotons vos projets industriels comme si c’étaient les nôtres

Que vous lanciez une nouvelle ligne de production, un nouveau produit ou une transformation d’organisation, nous coordonnons les acteurs, posons les jalons techniques et levons les freins à votre place.

Notre champ d’action :

Pilotage complet de projets d’industrialisation ou de transformation

Nous prenons en main l’ensemble de votre projet, de l’expression du besoin à la mise en production.
Cela inclut la définition des objectifs, la construction du planning, la gestion des jalons critiques, le suivi des livrables, et la communication projet.
Objectif : tenir vos délais et sécuriser vos résultats, même dans un environnement technique complexe.

Structuration des processus industriels et routines de pilotage

Nous mettons en place des procédures claires, des indicateurs de suivi opérationnels, et des routines efficaces pour fluidifier l’exécution des projets et éviter les blocages.
Cela peut inclure la création de :

  • Tableaux de bord projet (Excel, PowerBI, Notion…)

  • Rituels d’équipe (revues d’avancement, points hebdo)

  • Modèles de livrables standards

Objectif : créer un cadre robuste, reproductible et aligné avec votre culture d’entreprise.

Coordination technique entre les services BE, méthodes, production, qualité

Nous jouons un rôle de chef d’orchestre entre les différents acteurs internes ou externes.
Notre force : traduire les enjeux techniques pour chaque service, aligner les priorités, et gérer les zones de friction.
Exemples :

  • Alignement entre plans BE et faisabilité atelier

  • Coordination entre programmation CFAO et montage d’usinage

  • Suivi des points qualité pendant les essais

Objectif : fluidifier la communication et garantir la cohérence technique du projet.

Accompagnement de montée en cadence (premiers articles, séries initiales)

Nous vous accompagnons lors des premières séries, en assurant le lien entre méthodes, production, qualité et logistique.
Actions typiques :

  • Suivi de la stabilisation des gammes

  • Mesure des temps de cycle réels

  • Ajustements des outils ou du poste

  • Suivi des rebuts / retouches / retours d’expérience

Objectif : atteindre rapidement un niveau de production stable, rentable et sans dérive qualité.

Rédaction de cahiers des charges techniques

Nous rédigeons vos CDC de façon claire, opérationnelle et exploitable, que ce soit pour :

  • Un nouveau process à externaliser

  • Un équipement à acquérir

  • Une prestation à confier

Contenu typique : exigences techniques, critères d’acceptation, jalons projet, contraintes industrielles.

Objectif : éviter les zones floues, les litiges et les incompréhensions avec vos partenaires ou fournisseurs.

Assistance à la maîtrise d’ouvrage (AMOA) : traducteur opérationnel entre décisionnel et technique

Nous agissons comme interface active entre les décideurs et les acteurs techniques, pour garantir que les besoins réels sont bien traduits en solutions concrètes.
Cela comprend :

  • Formalisation des besoins métier

  • Aide au choix de solutions techniques

  • Suivi fournisseur

  • Validation fonctionnelle finale

Objectif : faire le lien entre la stratégie et l’exécution, sans perte de sens ni d’efficacité.